歷屆得獎者

歷屆得獎者

香港青年工業家獎

  • 2020
  • 2020年度得獎人
  • 2019年度得獎人
  • 2018年度得獎人
  • 2017年度得獎人
  • 2016年度得獎人
  • 2015年度得獎人
  • 2014年度得獎人
  • 2013年度得獎人
  • 2012年度得獎人
  • 2011年度得獎人
  • 2010年度得獎人
  • 2009年度得獎人
  • 2008年度得獎人
  • 2007年度得獎人
  • 2006年度得獎人
  • 2005年度得獎人
  • 2004年度得獎人
  • 2003年度得獎人
  • 2002年度得獎人
  • 2001年度得獎人
  • 2000年度得獎人
  • 1999年度得獎人
  • 1998年度得獎人
香港青年工業家2020
Elmer Cheng

鄭致恒先生

保利高集團有限公司首席執行官

鄭致恒於美國波士頓大學主修工商管理和經濟學,以優異成績取得雙學士學位,隨後移居紐約,加入美林環球市場和投資銀行部成為管理培訓人員。於2009年加入家族企業保利高集團(保利高)出任業務發展高級經理,並於2020年初被委任為首席執行官。

鄭致恒於美國波士頓大學主修工商管理和經濟學,以優異成績取得雙學士學位,隨後移居紐約,加入美林環球市場和投資銀行部成為管理培訓人員。於2009年加入家族企業保利高集團(保利高)出任業務發展高級經理,並於2020年初被委任為首席執行官。

 

保利高於1975年在泰國曼谷成立,製造人造花和裝飾品。隨著消費和市場變化,集團於1990年轉移業務到香港和中國內地生產人造聖誕樹。現時保利高為全球最大人造聖誕樹生產商,並且是生產夏季充氣玩具和陸地嬉水池的龍頭企業之一,客戶主要來自財富世界500強。儘管其產品具有季節性,保利高仍能保持全年生產進度,並建立一個高度垂直整合的企業供應鏈,自產所有塑料、金屬和LED組件。

 

作為第三代企業家,鄭致恒積極參與企業生產、採購、質量和銷售等日常營運,並致力推動員工積極表現及發展其潛能。現時鄭致恒領導超過16,000名員工,透過遍佈五大洲的靈活業務網絡,持續推動集團營業額逐年提升,同時專注於每一位客戶,點滴累積合作關係和產品口碑,樹立保利高在業內的良好聲譽,以帶來更進一步的業務增長和認同。

 

隨著保利高在社交媒體平台曝光率增長,鄭致恒獲得消費者反饋的寶貴產品體驗及意見。他從而實現了零缺陷生產目標 – 通過採用精益生產、Kaizen (持續改善) 方法和DMAIC (定義、測定、分析、改善、控制)解決問題,以致其所有產品類別均被評為高品質製品。

 

以中國為基地,勞動密集型的製造業環境正不斷轉變,鄭致恒應用各種領先商業策略,確保保利高能以最優惠價格生產各式節日與娛樂產品。鄭致恒親自領導項目團隊評估生產流程以簡化供應鏈,並通過提高自動化產能以減少對人手的依賴。項目最終目標是讓保利高在徵收貿易關稅的環境下,作為「先行者」以開拓新的製造地點。2013年,鄭致恒於中國廣西和墨西哥華雷斯城開設了兩所世界級生產工廠,分散了製造風險,為現有和新產品類別奠定未來增長的基礎。

 

鄭致恒深信保利高成功的最大指標,是確保集團對所有持份者 – 由員工、商業客戶、產品消費者,推展至社會,都能夠帶來正面影響。鄭致恒身為慈善組織「希望枝子」的顧問委員會創始成員之一,致力幫助居於香港的尋求庇護者和難民這兩個弱勢群體,為他們帶來有公義、希望與尊嚴的生活。「希望枝子」藉著提供經濟及靈性支援予這些被社會所忽略和遺忘的一群,為我們所愛護的香港社會帶出希望。

 

2020年對每個人來說都是非常艱難的一年。儘管全世界仍然存在許多不確定因素,能夠為消費者生產引發節日氣氛和歡樂的產品,鄭致恒感到欣然及榮幸。

 

評審委員會評語:

-委身經營家族企業,善用計劃來保持盈利能力

-展現社會責任感

鄭致恒於美國波士頓大學主修工商管理和經濟學,以優異成績取得雙學士學位,隨後移居紐約,加入美林環球市場和投資銀行部成為管理培訓人員。於2009年加入家族企業保利高集團(保利高)出任業務發展高級經理,並於2020年初被委任為首席執行官。

鄭致恒於美國波士頓大學主修工商管理和經濟學,以優異成績取得雙學士學位,隨後移居紐約,加入美林環球市場和投資銀行部成為管理培訓人員。於2009年加入家族企業保利高集團(保利高)出任業務發展高級經理,並於2020年初被委任為首席執行官。

 

保利高於1975年在泰國曼谷成立,製造人造花和裝飾品。隨著消費和市場變化,集團於1990年轉移業務到香港和中國內地生產人造聖誕樹。現時保利高為全球最大人造聖誕樹生產商,並且是生產夏季充氣玩具和陸地嬉水池的龍頭企業之一,客戶主要來自財富世界500強。儘管其產品具有季節性,保利高仍能保持全年生產進度,並建立一個高度垂直整合的企業供應鏈,自產所有塑料、金屬和LED組件。

 

作為第三代企業家,鄭致恒積極參與企業生產、採購、質量和銷售等日常營運,並致力推動員工積極表現及發展其潛能。現時鄭致恒領導超過16,000名員工,透過遍佈五大洲的靈活業務網絡,持續推動集團營業額逐年提升,同時專注於每一位客戶,點滴累積合作關係和產品口碑,樹立保利高在業內的良好聲譽,以帶來更進一步的業務增長和認同。

 

隨著保利高在社交媒體平台曝光率增長,鄭致恒獲得消費者反饋的寶貴產品體驗及意見。他從而實現了零缺陷生產目標 – 通過採用精益生產、Kaizen (持續改善) 方法和DMAIC (定義、測定、分析、改善、控制)解決問題,以致其所有產品類別均被評為高品質製品。

 

以中國為基地,勞動密集型的製造業環境正不斷轉變,鄭致恒應用各種領先商業策略,確保保利高能以最優惠價格生產各式節日與娛樂產品。鄭致恒親自領導項目團隊評估生產流程以簡化供應鏈,並通過提高自動化產能以減少對人手的依賴。項目最終目標是讓保利高在徵收貿易關稅的環境下,作為「先行者」以開拓新的製造地點。2013年,鄭致恒於中國廣西和墨西哥華雷斯城開設了兩所世界級生產工廠,分散了製造風險,為現有和新產品類別奠定未來增長的基礎。

 

鄭致恒深信保利高成功的最大指標,是確保集團對所有持份者 – 由員工、商業客戶、產品消費者,推展至社會,都能夠帶來正面影響。鄭致恒身為慈善組織「希望枝子」的顧問委員會創始成員之一,致力幫助居於香港的尋求庇護者和難民這兩個弱勢群體,為他們帶來有公義、希望與尊嚴的生活。「希望枝子」藉著提供經濟及靈性支援予這些被社會所忽略和遺忘的一群,為我們所愛護的香港社會帶出希望。

 

2020年對每個人來說都是非常艱難的一年。儘管全世界仍然存在許多不確定因素,能夠為消費者生產引發節日氣氛和歡樂的產品,鄭致恒感到欣然及榮幸。

 

評審委員會評語:

-委身經營家族企業,善用計劃來保持盈利能力

-展現社會責任感

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香港青年工業家2020
John Cheng

鄭冬生先生

摩米士科技(香港)有限公司創辦人及行政總裁

鄭冬生自1999年起加入電子產品行業,並於2004年創立摩米士科技(香港)有限公司(MOMAX)。「MOMAX」源自「Mobile」及「Max」二字,喻意致力成為科技產品的先鋒品牌。在「將科技融入生活」的理念下,透過創新設計及優質產品,不斷提升用戶的體驗。

鄭冬生自1999年起加入電子產品行業,並於2004年創立摩米士科技(香港)有限公司(MOMAX)。「MOMAX」源自「Mobile」及「Max」二字,喻意致力成為科技產品的先鋒品牌。在「將科技融入生活」的理念下,透過創新設計及優質產品,不斷提升用戶的體驗。

 

MOMAX早期主要銷售流動電話代用電池。在2005年,隨著互聯網的快速發展,科技產品的使用也越來越廣泛。為應對不同競爭對手的變化,鄭冬生針對不同手機品牌推出了不同的快速充電器。他亦關注市場趨勢,設計貼心實用的手機配件。

 

2009年,鄭冬生把握中國內地經濟發展機遇,帶領團隊成立摩米士科技(深圳)有限公司。作為品牌主理人,他堅持以高品質及時尚的香港品牌定位構建公司,並迅速制定增長戰略。及後在2011年建立愛米士電子(深圳)有限公司,主要負責產品檢查、測試和包裝工序。鄭冬生堅持,只有對生產過程的每個環節都嚴格把控,才能保證產品質量,從而計劃未來更大的發展。

 

鄭冬生深信透過終身學習,才能持續成長,不斷創造自我價值。2016年,他修讀國立清華大學EMBA課程,透過課堂學習開拓了他的視野,激發了靈活的思維方式。及後,鄭冬生將學術思想應用於管理MOMAX上,鼓勵員工之間的創意交流,啟發多角度思考。

 

為迎接5G新世代的來臨,鄭冬生去年為品牌引入物聯網產品,包括智能體脂磅、智能紫外光空氣淨化無葉風扇、Smart智能護眼檯燈連無線充電等,開創全新的智能生活。MOMAX產品種類至今已擴展至流動電話配件、智能自拍桿、無線充電產品及家電等。產品屢獲世界及本地設計殊榮,如德國「紅點產品設計大獎」及「香港智營禮品設計大賞」,設計及創意備受肯定,並受全球三大手機品牌包括「蘋果」、「三星」及「華為」的青睞,成為他們的認可合作夥伴。

 

現時,MOMAX在香港的銷售網絡相當成熟,產品引入到連鎖式電器商店、電訊商、手機和電腦配件零售商、精品生活館、油站商店、設計廊、以及機場、高鐵站和各大旅遊景點的商店等,銷售點接近1,000個。除實體店外,在網上亦開設官方旗艦店,並提供會員購物優惠。

 

鄭冬生積極拓展海外市場的發展,產品遠銷至日本、韓國、東南亞、美加、澳紐和歐洲等地區。近年業務亦已開始伸延至俄羅斯和波蘭等東歐市場,以及沙地阿拉伯和阿聯酋等中東市場。產品遍佈全球50多個國家及地區。

 

鄭冬生一直關心社會,幫助弱勢社群。品牌響應環保署的「充電池回收計劃」,積極與不同機構合作,鼓勵用戶回收充電池,以減低對環境的影響。MOMAX亦向不同慈善團體,如奧比斯、無國界醫生、學友社等提供贊助及義工支援,回饋社會。MOMAX更榮獲「大中華百分百香港名牌大奬」CSR企業社會責任大獎、「友商有良」及「商界展關懷」,企業對社會的貢獻獲得肯定。

 

評審委員會評語:

-對開發產品充滿熱誠

-洞悉市場先機,掌握市場發展優勢

鄭冬生自1999年起加入電子產品行業,並於2004年創立摩米士科技(香港)有限公司(MOMAX)。「MOMAX」源自「Mobile」及「Max」二字,喻意致力成為科技產品的先鋒品牌。在「將科技融入生活」的理念下,透過創新設計及優質產品,不斷提升用戶的體驗。

鄭冬生自1999年起加入電子產品行業,並於2004年創立摩米士科技(香港)有限公司(MOMAX)。「MOMAX」源自「Mobile」及「Max」二字,喻意致力成為科技產品的先鋒品牌。在「將科技融入生活」的理念下,透過創新設計及優質產品,不斷提升用戶的體驗。

 

MOMAX早期主要銷售流動電話代用電池。在2005年,隨著互聯網的快速發展,科技產品的使用也越來越廣泛。為應對不同競爭對手的變化,鄭冬生針對不同手機品牌推出了不同的快速充電器。他亦關注市場趨勢,設計貼心實用的手機配件。

 

2009年,鄭冬生把握中國內地經濟發展機遇,帶領團隊成立摩米士科技(深圳)有限公司。作為品牌主理人,他堅持以高品質及時尚的香港品牌定位構建公司,並迅速制定增長戰略。及後在2011年建立愛米士電子(深圳)有限公司,主要負責產品檢查、測試和包裝工序。鄭冬生堅持,只有對生產過程的每個環節都嚴格把控,才能保證產品質量,從而計劃未來更大的發展。

 

鄭冬生深信透過終身學習,才能持續成長,不斷創造自我價值。2016年,他修讀國立清華大學EMBA課程,透過課堂學習開拓了他的視野,激發了靈活的思維方式。及後,鄭冬生將學術思想應用於管理MOMAX上,鼓勵員工之間的創意交流,啟發多角度思考。

 

為迎接5G新世代的來臨,鄭冬生去年為品牌引入物聯網產品,包括智能體脂磅、智能紫外光空氣淨化無葉風扇、Smart智能護眼檯燈連無線充電等,開創全新的智能生活。MOMAX產品種類至今已擴展至流動電話配件、智能自拍桿、無線充電產品及家電等。產品屢獲世界及本地設計殊榮,如德國「紅點產品設計大獎」及「香港智營禮品設計大賞」,設計及創意備受肯定,並受全球三大手機品牌包括「蘋果」、「三星」及「華為」的青睞,成為他們的認可合作夥伴。

 

現時,MOMAX在香港的銷售網絡相當成熟,產品引入到連鎖式電器商店、電訊商、手機和電腦配件零售商、精品生活館、油站商店、設計廊、以及機場、高鐵站和各大旅遊景點的商店等,銷售點接近1,000個。除實體店外,在網上亦開設官方旗艦店,並提供會員購物優惠。

 

鄭冬生積極拓展海外市場的發展,產品遠銷至日本、韓國、東南亞、美加、澳紐和歐洲等地區。近年業務亦已開始伸延至俄羅斯和波蘭等東歐市場,以及沙地阿拉伯和阿聯酋等中東市場。產品遍佈全球50多個國家及地區。

 

鄭冬生一直關心社會,幫助弱勢社群。品牌響應環保署的「充電池回收計劃」,積極與不同機構合作,鼓勵用戶回收充電池,以減低對環境的影響。MOMAX亦向不同慈善團體,如奧比斯、無國界醫生、學友社等提供贊助及義工支援,回饋社會。MOMAX更榮獲「大中華百分百香港名牌大奬」CSR企業社會責任大獎、「友商有良」及「商界展關懷」,企業對社會的貢獻獲得肯定。

 

評審委員會評語:

-對開發產品充滿熱誠

-洞悉市場先機,掌握市場發展優勢

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香港青年工業家2020
Tommy Ching

程俊華先生

明輝國際控股有限公司副總裁兼執行董事

明輝集團於1980年成立,在2007年11月成為第一家在香港聯合交易所主機板上市的中國酒店用品公司。作為世界一流的酒店用品品牌,明輝集團三十多年來一直為國際知名酒店品牌、航空公司、酒店行業和個人護理行業提供卓越的服務,並在大灣區創造了3,000多個就業機會。

明輝集團於1980年成立,在2007年11月成為第一家在香港聯合交易所主機板上市的中國酒店用品公司。作為世界一流的酒店用品品牌,明輝集團三十多年來一直為國際知名酒店品牌、航空公司、酒店行業和個人護理行業提供卓越的服務,並在大灣區創造了3,000多個就業機會。

 

此外,明輝集團還榮獲了「中國酒店餐飲行業第一民族品牌」、「福布斯2008年度中國最佳中小企業」、「最具競爭力品牌」、「百強酒店供應商」等多項榮譽。

 

自2006年加入明輝集團以來,程俊華一直協助集團的生產運作,並積極參與集團的業務及產品開發。作為家族企業二代,鼓勵集團在多元化道路上,堅持可持續發展是程俊華的重點任務之一,當中包括自主品牌的創新,通過可持續評估解決問題,並聯同戰略合作夥伴為全球客戶提供卓越的產品和服務等。

 

同時,程俊華擁有獨到的國際視野和前瞻性思維,他很早就領導集團投入各類五星級的環保產品研發和生產,追求可持續的產品創新,通過與合作夥伴一對一合作,成功研發多款潮流環保產品線,為日趨成熟的環保產品市場提供更多選擇。憑藉對綠色可持續發展的不懈追求,程俊華成功帶領集團獲得國際環境管理體系ISO 14001:2007 (E),醫療器械質量管理體系ISO13485:2016、GMPC-US、歐盟ECOLABEL 2016、ECOCERT 天然和有機化妝品標準認證、「香港環境卓越大獎」、「中國最佳綠色酒店用品供應商」、「亞太區最佳酒店用品供應商」、「最佳低碳供應商傑出貢獻獎」等。

 

在新冠肺炎疫情爆發期間,程俊華進一步展示其傑出的領導能力和回饋社會的赤子之心。2020年1月,他決策果斷,迅速研發並推出了一系列消毒防疫產品。集團品牌「Pasión泊純」以創新技術為特色,為市民和社會提供高品質及經濟實惠的生活防護和清潔產品,以幫助廣大市民抵禦病毒的侵襲。Pasión的產品目前已獲得國際知名機構的認證,包括世界領先認證機構SGS的認證,以及香港優質商標局頒發的Q嘜認證。

 

此外,程俊華更積極支持公益慈善事業和青年教育事業的發展。明輝於2007年向國際奧比斯慈善機構捐款100萬港元;2008年向中國紅十字會捐款80萬港元以支援四川地震善後工作;2015年為香港樹仁大學及香港理工大學的學生贊助暑期夏令營活動,並參與苗圃行動慈善馬拉松以鼓勵貧困學生。2020年,與非牟利機構「再皂福」攜手為3,500名清潔工免費派發Pasión免水洗搓手液和在元朗街頭免費派發3,000支Pasión免水洗洗手液等等。

 

新冠肺炎疫情爆發後,程俊華舉行了名為“We Care We Art”的慈善活動,向參與由小寶慈善基金發起的「惜食堂」的長者提供Pasión個人衛生用品及口罩。此外,集團還免費向香港家庭福利會等各個有需要團體派發Pasión消毒防疫產品。

 

評審委員會評語:

-良好市場滲透率

-極具市場觸角,明確使命及願景

明輝集團於1980年成立,在2007年11月成為第一家在香港聯合交易所主機板上市的中國酒店用品公司。作為世界一流的酒店用品品牌,明輝集團三十多年來一直為國際知名酒店品牌、航空公司、酒店行業和個人護理行業提供卓越的服務,並在大灣區創造了3,000多個就業機會。

明輝集團於1980年成立,在2007年11月成為第一家在香港聯合交易所主機板上市的中國酒店用品公司。作為世界一流的酒店用品品牌,明輝集團三十多年來一直為國際知名酒店品牌、航空公司、酒店行業和個人護理行業提供卓越的服務,並在大灣區創造了3,000多個就業機會。

 

此外,明輝集團還榮獲了「中國酒店餐飲行業第一民族品牌」、「福布斯2008年度中國最佳中小企業」、「最具競爭力品牌」、「百強酒店供應商」等多項榮譽。

 

自2006年加入明輝集團以來,程俊華一直協助集團的生產運作,並積極參與集團的業務及產品開發。作為家族企業二代,鼓勵集團在多元化道路上,堅持可持續發展是程俊華的重點任務之一,當中包括自主品牌的創新,通過可持續評估解決問題,並聯同戰略合作夥伴為全球客戶提供卓越的產品和服務等。

 

同時,程俊華擁有獨到的國際視野和前瞻性思維,他很早就領導集團投入各類五星級的環保產品研發和生產,追求可持續的產品創新,通過與合作夥伴一對一合作,成功研發多款潮流環保產品線,為日趨成熟的環保產品市場提供更多選擇。憑藉對綠色可持續發展的不懈追求,程俊華成功帶領集團獲得國際環境管理體系ISO 14001:2007 (E),醫療器械質量管理體系ISO13485:2016、GMPC-US、歐盟ECOLABEL 2016、ECOCERT 天然和有機化妝品標準認證、「香港環境卓越大獎」、「中國最佳綠色酒店用品供應商」、「亞太區最佳酒店用品供應商」、「最佳低碳供應商傑出貢獻獎」等。

 

在新冠肺炎疫情爆發期間,程俊華進一步展示其傑出的領導能力和回饋社會的赤子之心。2020年1月,他決策果斷,迅速研發並推出了一系列消毒防疫產品。集團品牌「Pasión泊純」以創新技術為特色,為市民和社會提供高品質及經濟實惠的生活防護和清潔產品,以幫助廣大市民抵禦病毒的侵襲。Pasión的產品目前已獲得國際知名機構的認證,包括世界領先認證機構SGS的認證,以及香港優質商標局頒發的Q嘜認證。

 

此外,程俊華更積極支持公益慈善事業和青年教育事業的發展。明輝於2007年向國際奧比斯慈善機構捐款100萬港元;2008年向中國紅十字會捐款80萬港元以支援四川地震善後工作;2015年為香港樹仁大學及香港理工大學的學生贊助暑期夏令營活動,並參與苗圃行動慈善馬拉松以鼓勵貧困學生。2020年,與非牟利機構「再皂福」攜手為3,500名清潔工免費派發Pasión免水洗搓手液和在元朗街頭免費派發3,000支Pasión免水洗洗手液等等。

 

新冠肺炎疫情爆發後,程俊華舉行了名為“We Care We Art”的慈善活動,向參與由小寶慈善基金發起的「惜食堂」的長者提供Pasión個人衛生用品及口罩。此外,集團還免費向香港家庭福利會等各個有需要團體派發Pasión消毒防疫產品。

 

評審委員會評語:

-良好市場滲透率

-極具市場觸角,明確使命及願景

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香港青年工業家2020
Annabel Huo

霍欣茹女士

京信通信系統控股有限公司執行董事兼高級副總裁

霍欣茹為京信通信系統控股有限公司(京信通信)執行董事兼高級副總裁,及為京信國際總裁。於倫敦帝國學院工程學一級榮譽學士及美國斯坦福大學電子工程碩士畢業,霍欣茹在2010年加入京信通信,並於2016年開始領導國際部,專責國際業務的策略規劃、管理和營運。在她的領導下,國際業務在過去四年中的毛利和收入均達到超過80%的增長,更在此期間成功將一些區域的業務轉虧為盈。

霍欣茹為京信通信系統控股有限公司(京信通信)執行董事兼高級副總裁,及為京信國際總裁。於倫敦帝國學院工程學一級榮譽學士及美國斯坦福大學電子工程碩士畢業,霍欣茹在2010年加入京信通信,並於2016年開始領導國際部,專責國際業務的策略規劃、管理和營運。在她的領導下,國際業務在過去四年中的毛利和收入均達到超過80%的增長,更在此期間成功將一些區域的業務轉虧為盈。

 

京信通信於1997年成立,現已發展成為一家集研發、生産、銷售及服務於一體的全球領先通信與信息解决方案和服務供應商。集團業務遍及全球,是5G和萬物互聯(IoE)網絡發展的先行者。集團的基站天線和室內網絡解決方案已在亞太、美洲、歐洲、中東和非洲地區廣泛部署。國際團隊最近正與全球運營商和行業領導者合作,在全球範圍實現5G網絡和相關應用的創新技術。

 

在過去幾年,霍欣茹一直積極領導團隊為業務定位,以達至快速且可持續的增長:(1) 確定客戶價值主張;(2) 多樣化關鍵地區的客戶組合;(3) 按地區客戶需要開發切合的產品組合;(4) 通過聘用行業專家和培養內部人才來加強人才管理;(5) 運用區域辦事處的地區專業知識配合國際業務的發展願景和策略;(6) 推動高科技工業 (工業4.0)。透過業務結構改革,大幅度地改善集團內的客戶反饋度及提高業務績效。

 

她還隨著IoE的發展不斷努力為集團帶來創新思維,打造各類型的新業務機會。作為國際團隊的領袖,霍欣茹不僅憑藉在主要市場上取得的成功和突破,令核心無線通信業務在國際市場上取得顯著增長;她還透過推動創新無線應用技術,開拓新商機。ScanViS人臉識別AI解決方案的商用方案是重點新業務之一。ScanViS正獲環球多個地方採用,並為全球最大型的無線技術盛會 – 「世界移動通信大會」選用的入場控制方案。

 

霍欣茹積極在集團內部培養和提升領導人才,促進未來發展;並與世界各地的企業建立合作夥伴關係,致力在香港發展創新意念及高科技產業。

 

評審委員會評語:

-對公司長遠持續發展有遠見

-展示對行業有深厚知識和着力推動行業發展

霍欣茹為京信通信系統控股有限公司(京信通信)執行董事兼高級副總裁,及為京信國際總裁。於倫敦帝國學院工程學一級榮譽學士及美國斯坦福大學電子工程碩士畢業,霍欣茹在2010年加入京信通信,並於2016年開始領導國際部,專責國際業務的策略規劃、管理和營運。在她的領導下,國際業務在過去四年中的毛利和收入均達到超過80%的增長,更在此期間成功將一些區域的業務轉虧為盈。

霍欣茹為京信通信系統控股有限公司(京信通信)執行董事兼高級副總裁,及為京信國際總裁。於倫敦帝國學院工程學一級榮譽學士及美國斯坦福大學電子工程碩士畢業,霍欣茹在2010年加入京信通信,並於2016年開始領導國際部,專責國際業務的策略規劃、管理和營運。在她的領導下,國際業務在過去四年中的毛利和收入均達到超過80%的增長,更在此期間成功將一些區域的業務轉虧為盈。

 

京信通信於1997年成立,現已發展成為一家集研發、生産、銷售及服務於一體的全球領先通信與信息解决方案和服務供應商。集團業務遍及全球,是5G和萬物互聯(IoE)網絡發展的先行者。集團的基站天線和室內網絡解決方案已在亞太、美洲、歐洲、中東和非洲地區廣泛部署。國際團隊最近正與全球運營商和行業領導者合作,在全球範圍實現5G網絡和相關應用的創新技術。

 

在過去幾年,霍欣茹一直積極領導團隊為業務定位,以達至快速且可持續的增長:(1) 確定客戶價值主張;(2) 多樣化關鍵地區的客戶組合;(3) 按地區客戶需要開發切合的產品組合;(4) 通過聘用行業專家和培養內部人才來加強人才管理;(5) 運用區域辦事處的地區專業知識配合國際業務的發展願景和策略;(6) 推動高科技工業 (工業4.0)。透過業務結構改革,大幅度地改善集團內的客戶反饋度及提高業務績效。

 

她還隨著IoE的發展不斷努力為集團帶來創新思維,打造各類型的新業務機會。作為國際團隊的領袖,霍欣茹不僅憑藉在主要市場上取得的成功和突破,令核心無線通信業務在國際市場上取得顯著增長;她還透過推動創新無線應用技術,開拓新商機。ScanViS人臉識別AI解決方案的商用方案是重點新業務之一。ScanViS正獲環球多個地方採用,並為全球最大型的無線技術盛會 – 「世界移動通信大會」選用的入場控制方案。

 

霍欣茹積極在集團內部培養和提升領導人才,促進未來發展;並與世界各地的企業建立合作夥伴關係,致力在香港發展創新意念及高科技產業。

 

評審委員會評語:

-對公司長遠持續發展有遠見

-展示對行業有深厚知識和着力推動行業發展

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香港青年工業家2020
Gary Lau

劉燊濤先生

運年錶業有限公司執行董事

劉燊濤主修工商管理,在2007年畢業於英國肯特大學。畢業後加入其家族企業旗下的公司,全身投入鐘錶行業發展。初時主要職務負責品牌推廣,並於數年間將旗下的瑞士手錶品牌「珍達斐」、「澎馬」及「時添雅」及自創本地手錶品牌「天普時」成功推廣至海外及大中華區市場,高峰期擁有超過二百個銷售及分銷網絡,遍佈全球各地。

劉燊濤主修工商管理,在2007年畢業於英國肯特大學。畢業後加入其家族企業旗下的公司,全身投入鐘錶行業發展。初時主要職務負責品牌推廣,並於數年間將旗下的瑞士手錶品牌「珍達斐」、「澎馬」及「時添雅」及自創本地手錶品牌「天普時」成功推廣至海外及大中華區市場,高峰期擁有超過二百個銷售及分銷網絡,遍佈全球各地。

 

經過多年的努力,集團成績有目共睹,業務發展亦如日中天。劉燊濤於2015年升任為運年集團及其旗下公司的執行董事,負責企業的整體營銷管理及企業策略規劃與實施,推動品牌設計及產品開發,以及監督和執行集團的業務與營銷計劃,全面掌握企業核心機制。面對經營困難,劉燊濤果斷整頓企業架構及重整業務,精簡人手,加強穩固內部架構,並密切留意市場動向,帶領企業積極投入智能工廠概念。勇於創新的他將瑞士進口的自動化裝配生產線引入香港及內地廠房,從而減少依賴人手,提高生產量及在業界的競爭力。肩負著延續家族鐘錶企業的使命,劉燊濤致力發展OEM/ODM,他窺準CEPA帶來的關稅優惠可給予生產成本上良好的競爭優勢,並且憑藉生產線設在瑞士、香港及國內的便利,帶領集團大展拳腳,開拓優質客源,成功搶佔鐘錶市場OEM/ODM覆蓋率。集團業務藉此在過去數年間急速增長,並窺準發展中國家的潛力,把業務拓展至中東等新興市場,成功囊括了沙地亞拉伯高檔腕表市場。

 

與此同時,劉燊濤努力開拓新市場,憑著其敏銳的市場觸角及對市場變化趨勢的觀察,看準電子商貿的崛起將會覆蓋一定的市場佔有率。故此,他於2017年毅然投放大量資源發展網上商店 – XPZ,專注個人化訂製腕表業務,釐訂市場定位後,利用其市場推廣專業宣傳至目標客源。市場反應熱烈,在今年初大眾因疫情而家居隔離期間,銷售數字更是錄得高位增長。

 

受其父親薰陶,劉燊濤積極參與社會服務,致力回饋社會。自2003年起加入香港青年工業家協會青年委員會會員後,相繼加入香港工業總會青年委員會(為前任主席)、香港鐘錶工業協會(為現任主席)、香港錶廠商會(為現任副會長)及香港葵涌扶輪社(社長)等。此外,為促進香港鐘錶行業的持續發展,劉燊濤先後參與各大相關政府部門及商會機構,現職香港貿易發展局鐘錶咨詢委員會委員、香港浸會大學就業咨詢委員會委員、香港城市大學畢業生就業顧問委員會委員、僱員再培訓局「鐘錶及珠寶行業咨詢網絡」委員、職業訓練局管理及督導訓練委員會委員、職業訓練局鐘錶業過往資歷認可工作委員會委員及香港錶廠商會副會長,為行業分享其多年經驗,出謀獻策。 

 

劉燊濤於推動企業社會責任方面亦不遺餘力,身體力行帶領員工參與多項義工服務,長期合作夥伴包括扶康會,陽光兒童基金等,並於2012年參與「商界展關懷」及「工業獻愛心」計劃,履行其企業社會責任,推動香港關愛文化的發展,並連續多年贏得獎項。他更主動關懷員工,鼓勵他們參與「過往資歷認可」,肯定其過往的資歷。由2008年起,企業內共有超過100位員工透過該計劃取得其工作範疇上的不同級別認可,從而提升員工個人競爭力。劉燊濤於2017年更獲頒「社會關愛青年領袖獎」,以肯定其對社會的貢獻。 

 

評審委員會評語:

- 對鐘錶行業的發展有抱負

- 有遠見,成功打入新興市場

劉燊濤主修工商管理,在2007年畢業於英國肯特大學。畢業後加入其家族企業旗下的公司,全身投入鐘錶行業發展。初時主要職務負責品牌推廣,並於數年間將旗下的瑞士手錶品牌「珍達斐」、「澎馬」及「時添雅」及自創本地手錶品牌「天普時」成功推廣至海外及大中華區市場,高峰期擁有超過二百個銷售及分銷網絡,遍佈全球各地。

劉燊濤主修工商管理,在2007年畢業於英國肯特大學。畢業後加入其家族企業旗下的公司,全身投入鐘錶行業發展。初時主要職務負責品牌推廣,並於數年間將旗下的瑞士手錶品牌「珍達斐」、「澎馬」及「時添雅」及自創本地手錶品牌「天普時」成功推廣至海外及大中華區市場,高峰期擁有超過二百個銷售及分銷網絡,遍佈全球各地。

 

經過多年的努力,集團成績有目共睹,業務發展亦如日中天。劉燊濤於2015年升任為運年集團及其旗下公司的執行董事,負責企業的整體營銷管理及企業策略規劃與實施,推動品牌設計及產品開發,以及監督和執行集團的業務與營銷計劃,全面掌握企業核心機制。面對經營困難,劉燊濤果斷整頓企業架構及重整業務,精簡人手,加強穩固內部架構,並密切留意市場動向,帶領企業積極投入智能工廠概念。勇於創新的他將瑞士進口的自動化裝配生產線引入香港及內地廠房,從而減少依賴人手,提高生產量及在業界的競爭力。肩負著延續家族鐘錶企業的使命,劉燊濤致力發展OEM/ODM,他窺準CEPA帶來的關稅優惠可給予生產成本上良好的競爭優勢,並且憑藉生產線設在瑞士、香港及國內的便利,帶領集團大展拳腳,開拓優質客源,成功搶佔鐘錶市場OEM/ODM覆蓋率。集團業務藉此在過去數年間急速增長,並窺準發展中國家的潛力,把業務拓展至中東等新興市場,成功囊括了沙地亞拉伯高檔腕表市場。

 

與此同時,劉燊濤努力開拓新市場,憑著其敏銳的市場觸角及對市場變化趨勢的觀察,看準電子商貿的崛起將會覆蓋一定的市場佔有率。故此,他於2017年毅然投放大量資源發展網上商店 – XPZ,專注個人化訂製腕表業務,釐訂市場定位後,利用其市場推廣專業宣傳至目標客源。市場反應熱烈,在今年初大眾因疫情而家居隔離期間,銷售數字更是錄得高位增長。

 

受其父親薰陶,劉燊濤積極參與社會服務,致力回饋社會。自2003年起加入香港青年工業家協會青年委員會會員後,相繼加入香港工業總會青年委員會(為前任主席)、香港鐘錶工業協會(為現任主席)、香港錶廠商會(為現任副會長)及香港葵涌扶輪社(社長)等。此外,為促進香港鐘錶行業的持續發展,劉燊濤先後參與各大相關政府部門及商會機構,現職香港貿易發展局鐘錶咨詢委員會委員、香港浸會大學就業咨詢委員會委員、香港城市大學畢業生就業顧問委員會委員、僱員再培訓局「鐘錶及珠寶行業咨詢網絡」委員、職業訓練局管理及督導訓練委員會委員、職業訓練局鐘錶業過往資歷認可工作委員會委員及香港錶廠商會副會長,為行業分享其多年經驗,出謀獻策。 

 

劉燊濤於推動企業社會責任方面亦不遺餘力,身體力行帶領員工參與多項義工服務,長期合作夥伴包括扶康會,陽光兒童基金等,並於2012年參與「商界展關懷」及「工業獻愛心」計劃,履行其企業社會責任,推動香港關愛文化的發展,並連續多年贏得獎項。他更主動關懷員工,鼓勵他們參與「過往資歷認可」,肯定其過往的資歷。由2008年起,企業內共有超過100位員工透過該計劃取得其工作範疇上的不同級別認可,從而提升員工個人競爭力。劉燊濤於2017年更獲頒「社會關愛青年領袖獎」,以肯定其對社會的貢獻。 

 

評審委員會評語:

- 對鐘錶行業的發展有抱負

- 有遠見,成功打入新興市場

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香港青年工業家2020
Kingsley Leung

梁國龍先生

聯康生物科技集團主席

梁國龍在英國帝國理工學院和牛津大學獲得生物化學和藥理學學位後,先後在多家金融機構和初創公司從事與醫療相關的投資和業務發展工作,這為他在深度科學、創新商業模式和智慧金融方面的職業發展奠定了基礎。2013年,梁國龍回到家族企業聯康生物科技集團(聯康生物)擔任業務發展主管,為集團與著名的行業領袖建立策略性合作夥伴關係。例如,與華潤集團建立銷售領域合作、與江蘇豪森集團建立研發領域合作和與國藥集團建立製造領域合作。

梁國龍在英國帝國理工學院和牛津大學獲得生物化學和藥理學學位後,先後在多家金融機構和初創公司從事與醫療相關的投資和業務發展工作,這為他在深度科學、創新商業模式和智慧金融方面的職業發展奠定了基礎。2013年,梁國龍回到家族企業聯康生物科技集團(聯康生物)擔任業務發展主管,為集團與著名的行業領袖建立策略性合作夥伴關係。例如,與華潤集團建立銷售領域合作、與江蘇豪森集團建立研發領域合作和與國藥集團建立製造領域合作。

 

於2017年出任聯康生物科技集團主席後,梁國龍一直致力於實現以世界一流的科學和技術開發尖端藥物為願景。為了實現這願景,他籌集了逾1億5千萬元人民幣,開始在公司價值鏈的各個環節進行投資。在研發方面,梁國龍將總部遷至香港科學園,並率先推行新產品開發計畫,帶領現有的研發平台專注於新的生物製劑技術。在生產方面,該集團建立了一條全新和最先進的預填充無菌注射生產線,以支持兩種新的骨質疏鬆和糖尿病藥物的商業化。集團在銷售和營銷方面也取得了顯著進展,更關注拓展直銷渠道,與醫院建立更密切的關係,並與特定行業的分銷商建立策略夥伴關係,以提高核心產品的銷售。2019年底,集團銷售額突破2億元。此外,梁國龍還進行了管理層重組,建立了一個有特定業務單位的職能組織架構。他認為,為了在不確定的宏觀經濟環境下節約資源,並使公司能夠迅速應對未來的任何挑戰,重組是必要的。

 

梁國龍在聯康生物的職業生涯中也面臨著許多挑戰,其中之一就是4+7集中採購政策的引入。為了控制中國內地的藥品支出,中央政府在11個試點城市引入集中採購機制,在這些城市,政府向報價最低的藥品生產商,大批量採購通過生物等效性的藥品。其中,聯康生物的核心產品Pinup®經歷了「價格傾銷戰」,在通過生物等效性的伏立康唑進入市場之前,一些競爭對手開始大幅降低價格,以盡可能多地提升市場佔有率。因此,梁國龍把加快生物等效性研究的進度作為一項策略性優先事項。與此同時,為了更好地把該產品商業化,他帶領公司與血液科領先的合同銷售組織簽訂了一項全國推廣協定,以重新獲得市場佔有率。儘管面臨價格壓力,梁國龍繼續優化公司的成本結構,以適應新的低定價政策,同時,集中對較少機會包含在4+7採購計畫中的一流生物製劑和優質仿製藥進行創新和研發。

 

2020年是跌宕起伏的一年。新冠肺炎疫情使世界經濟全面停頓,為商業環境帶來挑戰。為了制定應對方案,梁國龍在農曆新年期間連續與管理層召開緊急會議,當時中國大部分地區都處於停滯狀態。在集團銷售團隊的努力下,5至6月份核心產品的每月營業額明顯勝於去年同期,呈現強勁的V型復甦曲線。作為一名企業家和金融家,梁國龍明白,集團在轉型為一家強大、自給自足的生物製藥公司之前,仍面臨許多挑戰,但他的風格是正面面對這些挑戰。通過與策略夥伴的合作,集團將在各種資源和醫藥專業人員之間築起橋樑,實現業務的持續增長。

 

評審委員會評語:

-勇於接受挑戰

-擁有創新及科技方面的見解

梁國龍在英國帝國理工學院和牛津大學獲得生物化學和藥理學學位後,先後在多家金融機構和初創公司從事與醫療相關的投資和業務發展工作,這為他在深度科學、創新商業模式和智慧金融方面的職業發展奠定了基礎。2013年,梁國龍回到家族企業聯康生物科技集團(聯康生物)擔任業務發展主管,為集團與著名的行業領袖建立策略性合作夥伴關係。例如,與華潤集團建立銷售領域合作、與江蘇豪森集團建立研發領域合作和與國藥集團建立製造領域合作。

梁國龍在英國帝國理工學院和牛津大學獲得生物化學和藥理學學位後,先後在多家金融機構和初創公司從事與醫療相關的投資和業務發展工作,這為他在深度科學、創新商業模式和智慧金融方面的職業發展奠定了基礎。2013年,梁國龍回到家族企業聯康生物科技集團(聯康生物)擔任業務發展主管,為集團與著名的行業領袖建立策略性合作夥伴關係。例如,與華潤集團建立銷售領域合作、與江蘇豪森集團建立研發領域合作和與國藥集團建立製造領域合作。

 

於2017年出任聯康生物科技集團主席後,梁國龍一直致力於實現以世界一流的科學和技術開發尖端藥物為願景。為了實現這願景,他籌集了逾1億5千萬元人民幣,開始在公司價值鏈的各個環節進行投資。在研發方面,梁國龍將總部遷至香港科學園,並率先推行新產品開發計畫,帶領現有的研發平台專注於新的生物製劑技術。在生產方面,該集團建立了一條全新和最先進的預填充無菌注射生產線,以支持兩種新的骨質疏鬆和糖尿病藥物的商業化。集團在銷售和營銷方面也取得了顯著進展,更關注拓展直銷渠道,與醫院建立更密切的關係,並與特定行業的分銷商建立策略夥伴關係,以提高核心產品的銷售。2019年底,集團銷售額突破2億元。此外,梁國龍還進行了管理層重組,建立了一個有特定業務單位的職能組織架構。他認為,為了在不確定的宏觀經濟環境下節約資源,並使公司能夠迅速應對未來的任何挑戰,重組是必要的。

 

梁國龍在聯康生物的職業生涯中也面臨著許多挑戰,其中之一就是4+7集中採購政策的引入。為了控制中國內地的藥品支出,中央政府在11個試點城市引入集中採購機制,在這些城市,政府向報價最低的藥品生產商,大批量採購通過生物等效性的藥品。其中,聯康生物的核心產品Pinup®經歷了「價格傾銷戰」,在通過生物等效性的伏立康唑進入市場之前,一些競爭對手開始大幅降低價格,以盡可能多地提升市場佔有率。因此,梁國龍把加快生物等效性研究的進度作為一項策略性優先事項。與此同時,為了更好地把該產品商業化,他帶領公司與血液科領先的合同銷售組織簽訂了一項全國推廣協定,以重新獲得市場佔有率。儘管面臨價格壓力,梁國龍繼續優化公司的成本結構,以適應新的低定價政策,同時,集中對較少機會包含在4+7採購計畫中的一流生物製劑和優質仿製藥進行創新和研發。

 

2020年是跌宕起伏的一年。新冠肺炎疫情使世界經濟全面停頓,為商業環境帶來挑戰。為了制定應對方案,梁國龍在農曆新年期間連續與管理層召開緊急會議,當時中國大部分地區都處於停滯狀態。在集團銷售團隊的努力下,5至6月份核心產品的每月營業額明顯勝於去年同期,呈現強勁的V型復甦曲線。作為一名企業家和金融家,梁國龍明白,集團在轉型為一家強大、自給自足的生物製藥公司之前,仍面臨許多挑戰,但他的風格是正面面對這些挑戰。通過與策略夥伴的合作,集團將在各種資源和醫藥專業人員之間築起橋樑,實現業務的持續增長。

 

評審委員會評語:

-勇於接受挑戰

-擁有創新及科技方面的見解

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香港青年工業家2020
Alfred Ng

吳民卓博士

信佳國際集團有限公司執行董事、首席技術總監兼電子製造服務(EMS)分部行政總裁

吳民卓博士擁有英國倫敦帝國學院計算機工程學士(一級榮譽)、美國麻省理工學院電子工程及計算機科學碩士和哲學博士學位。於2014年加入信佳國際集團有限公司(信佳)前,他曾任職於高通公司新澤西研發中心。信佳為領先的電子產品製造商及解決方案供應商,專注於物聯網(IoT)、資產追蹤、管理及應用產品、專業音響設備、數碼影音產品、無線網絡及射頻產品、電訊產品、智能卡及近場通訊產品。信佳於1991年成立,並在2002年9月於香港聯合交易所上市(股份代號:912)。

吳民卓博士擁有英國倫敦帝國學院計算機工程學士(一級榮譽)、美國麻省理工學院電子工程及計算機科學碩士和哲學博士學位。於2014年加入信佳國際集團有限公司(信佳)前,他曾任職於高通公司新澤西研發中心。信佳為領先的電子產品製造商及解決方案供應商,專注於物聯網(IoT)、資產追蹤、管理及應用產品、專業音響設備、數碼影音產品、無線網絡及射頻產品、電訊產品、智能卡及近場通訊產品。信佳於1991年成立,並在2002年9月於香港聯合交易所上市(股份代號:912)。

 

吳民卓於信佳擔任要職,領導集團推行SAP、企業資源管理規劃(ERP)及製造執行系統(MES),以有效管理集團於東莞廠房的生產程序。此外,他亦促成端對端訂單追蹤及大規模定製計劃模式落地,從而提升生產效率及存貨管理。2018年,集團於越南設立高度自動化廠房,以把握「一帶一路」的機遇,並受惠於當地經濟的蓬勃發展。集團另一間位於越南北寧省的新廠房亦將投入運作,同樣會以高度自動化方式營運。

 

研究方面,吳民卓創立專注於AI、IoT及流動應用程式的研發團隊,助力信佳持續開發先進及高水準的產品。創新實力的發展亦帶來新的業務商機,集團不單在2014至2019年間於收益上達致6.2%的複合年增長率,亦在贏得多項專利的同時,於全球註冊多個商標並屢獲殊榮,包括「亞洲智能手機應用程式大賽」頒發之優異獎,以及亞洲電子論壇授予之「優秀解決方案╱產品大獎」。

 

吳民卓在電子業成就卓越,曾獲邀擔任2019年度電機電子工程師學會「第五屆物聯網世界論壇」的演講嘉賓,分享對近期行業趨勢的見解及探討新興科技如何協助推廣IoT在實體資產管理、農業及工業IoT等方面的應用。他亦堅定不移地尋求多元化拓展集團業務的機會,為股東創造價值。在信佳電子業務的穩固基礎上,吳民卓帶領集團進軍中港兩地蓬勃發展的寵物產品市場,同時構建創新的寵物生態系統,致力促進寵物健康。

 

吳民卓積極與本地研究中心及大學(理大、城大、港大、中大)合作發展不同項目,如於香港理工大學設立「信佳城市綠色耕種研究實驗室」,研究及發展綠色耕種。於2020年10月,吳博士更獲委任為香港應用科技研究院董事,與其他董事局成員攜手協力,繼續透過創新及應用科技,發展創科產業,藉此提升香港的競爭力。他亦為信佳促成諸多投資良機,同時支持青萌、Mobilogix、夢想創意及Dott等本地及海外初創企業。除了財政支持外,他亦坐鎮上述公司的董事會,提供寶貴的營商意見和貢獻。

                                                                                        

吳民卓集熱誠、遠見及企業家精神於一身,同時擁有在矽谷工作的經驗,使他具備優秀工業家的質素,不受年齡所限。他不斷地為信佳注入新動力,帶領集團開拓新領域,亦為促進業界和社會發展作出貢獻。

 

評審委員會評語:

-具創新精神

-致力提升技術

-積極拓展集團業務,加強企業競爭力

吳民卓博士擁有英國倫敦帝國學院計算機工程學士(一級榮譽)、美國麻省理工學院電子工程及計算機科學碩士和哲學博士學位。於2014年加入信佳國際集團有限公司(信佳)前,他曾任職於高通公司新澤西研發中心。信佳為領先的電子產品製造商及解決方案供應商,專注於物聯網(IoT)、資產追蹤、管理及應用產品、專業音響設備、數碼影音產品、無線網絡及射頻產品、電訊產品、智能卡及近場通訊產品。信佳於1991年成立,並在2002年9月於香港聯合交易所上市(股份代號:912)。

吳民卓博士擁有英國倫敦帝國學院計算機工程學士(一級榮譽)、美國麻省理工學院電子工程及計算機科學碩士和哲學博士學位。於2014年加入信佳國際集團有限公司(信佳)前,他曾任職於高通公司新澤西研發中心。信佳為領先的電子產品製造商及解決方案供應商,專注於物聯網(IoT)、資產追蹤、管理及應用產品、專業音響設備、數碼影音產品、無線網絡及射頻產品、電訊產品、智能卡及近場通訊產品。信佳於1991年成立,並在2002年9月於香港聯合交易所上市(股份代號:912)。

 

吳民卓於信佳擔任要職,領導集團推行SAP、企業資源管理規劃(ERP)及製造執行系統(MES),以有效管理集團於東莞廠房的生產程序。此外,他亦促成端對端訂單追蹤及大規模定製計劃模式落地,從而提升生產效率及存貨管理。2018年,集團於越南設立高度自動化廠房,以把握「一帶一路」的機遇,並受惠於當地經濟的蓬勃發展。集團另一間位於越南北寧省的新廠房亦將投入運作,同樣會以高度自動化方式營運。

 

研究方面,吳民卓創立專注於AI、IoT及流動應用程式的研發團隊,助力信佳持續開發先進及高水準的產品。創新實力的發展亦帶來新的業務商機,集團不單在2014至2019年間於收益上達致6.2%的複合年增長率,亦在贏得多項專利的同時,於全球註冊多個商標並屢獲殊榮,包括「亞洲智能手機應用程式大賽」頒發之優異獎,以及亞洲電子論壇授予之「優秀解決方案╱產品大獎」。

 

吳民卓在電子業成就卓越,曾獲邀擔任2019年度電機電子工程師學會「第五屆物聯網世界論壇」的演講嘉賓,分享對近期行業趨勢的見解及探討新興科技如何協助推廣IoT在實體資產管理、農業及工業IoT等方面的應用。他亦堅定不移地尋求多元化拓展集團業務的機會,為股東創造價值。在信佳電子業務的穩固基礎上,吳民卓帶領集團進軍中港兩地蓬勃發展的寵物產品市場,同時構建創新的寵物生態系統,致力促進寵物健康。

 

吳民卓積極與本地研究中心及大學(理大、城大、港大、中大)合作發展不同項目,如於香港理工大學設立「信佳城市綠色耕種研究實驗室」,研究及發展綠色耕種。於2020年10月,吳博士更獲委任為香港應用科技研究院董事,與其他董事局成員攜手協力,繼續透過創新及應用科技,發展創科產業,藉此提升香港的競爭力。他亦為信佳促成諸多投資良機,同時支持青萌、Mobilogix、夢想創意及Dott等本地及海外初創企業。除了財政支持外,他亦坐鎮上述公司的董事會,提供寶貴的營商意見和貢獻。

                                                                                        

吳民卓集熱誠、遠見及企業家精神於一身,同時擁有在矽谷工作的經驗,使他具備優秀工業家的質素,不受年齡所限。他不斷地為信佳注入新動力,帶領集團開拓新領域,亦為促進業界和社會發展作出貢獻。

 

評審委員會評語:

-具創新精神

-致力提升技術

-積極拓展集團業務,加強企業競爭力

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香港青年工業家2020
Terry Ting_s

丁可恒先生

威信繩衤帶(國際)有限公司

丁可恒於2004年在加拿大取得學士學位後加入威信集團工作。現時他為集團董事總經理。威信集團於1981年在香港成立,經過近40年專業生產各種服裝配料,現已成為世上最具規模的服裝配料供應商之一。客戶包括多個知名服裝品牌,如Nike、adidas、Under Armour、Puma、 Ralph Lauren、Gap、安踏及李寧等。集團的信譽建立於四個核心價值觀:安全生產、卓越品質、綠色生產以及回饋社會。 

丁可恒於2004年在加拿大取得學士學位後加入威信集團工作。現時他為集團董事總經理。威信集團於1981年在香港成立,經過近40年專業生產各種服裝配料,現已成為世上最具規模的服裝配料供應商之一。客戶包括多個知名服裝品牌,如Nike、adidas、Under Armour、Puma、 Ralph Lauren、Gap、安踏及李寧等。集團的信譽建立於四個核心價值觀:安全生產、卓越品質、綠色生產以及回饋社會。 

 

2006年,丁可恒於紐約設立銷售辦事處,並成功在當地建立一支優秀的銷售團隊,成立以來為集團帶來超過5倍以上的營業額。同年,他亦意識到過於依賴美國市場的風險,所以公司積極地開發歐洲及內銷市場,並成功令集團成為多個知名品牌的主要供應商。

 

有見於廣州生產基地近乎飽和,威信集團於2016年在江西信豐建造生產基地。而在此江西廠項目內,集團於環保生產、製作創新產品的先進設備、及加強管理效益三個環節上投入大量資源。例如:廠房建造了先進的廢水過濾回用系統來淨化染色廢水。經處理的水可達到中國國家環保局所定的一級排放標準。集團也用了不同的科技來節省用電及把污水循環再用。威信集團亦是研發環保配料的先驅,用最新材料和技術製作出各樣環保產品,同時亦取得RCS及BCI等國際環保產品認證。丁可恒亦非常注重產品創新,所以很多產品已榮獲多項專利。此外,為加強管理效益 ,集團引用最新MES系統來提高實時生產管理及增加數據透明度 。

 

江西廠透過以上新的設備和管理元素,令威信集團近三年來達平均16.2%增長。2018年,丁可恒及團隊亦決定在越南設立一個生產基地,預計2020年底全面投產。隨著集團發展成為跨國生產的商業模式,它已經比其他公司更具競爭優勢。除此以外,丁可恒最近亦檢討集團的營運模式而重新購置了最先進ERP系統,屆時將進一步加快集團內的管理效率。 

 

2020年2月,當口罩在香港供不應求時,丁可恒及團隊決定在本地成立口罩生產廠。在有限的時間內,兩條生產線正式投產,更取得ISO14644及ASTM2100 Level 3證書。威信集團的分公司─威信科技(國際)有限公司,亦很榮幸其中一條生產線成為政府口罩生產資助計劃的生產商。

 

丁可恒致力於透過保護環境、倡導工商界之間的對話、以及支持弱勢社群來履行社會責任。為了表彰公司制定及推動節能和環境保護措施,集團獲得了ISO14001認證及中銀香港頒發的「環保優秀企業」證書。為了促進製衣業內部以及各個行業之間的對話,他加入香港漂染印整理業總會,自2017年起被委任為副會長。他亦同時是香港中華特許經濟師及企業家協會創會會員。

 

丁可恒亦致力幫助弱勢社群。威信集團多年來幫助了香港及國內不同類型的慈善團體及積極參與各種扶貧項目,如在國內捐助兩所希望小學。集團從而在2016-2019年間榮獲商界展關懷證書。 在丁可恒的帶領下,社會責任將繼續成為集團不可或缺的一部分。

 

評審委員會評語:

-傑出領導才能及商業觸覺

-成功發展新業務

丁可恒於2004年在加拿大取得學士學位後加入威信集團工作。現時他為集團董事總經理。威信集團於1981年在香港成立,經過近40年專業生產各種服裝配料,現已成為世上最具規模的服裝配料供應商之一。客戶包括多個知名服裝品牌,如Nike、adidas、Under Armour、Puma、 Ralph Lauren、Gap、安踏及李寧等。集團的信譽建立於四個核心價值觀:安全生產、卓越品質、綠色生產以及回饋社會。 

丁可恒於2004年在加拿大取得學士學位後加入威信集團工作。現時他為集團董事總經理。威信集團於1981年在香港成立,經過近40年專業生產各種服裝配料,現已成為世上最具規模的服裝配料供應商之一。客戶包括多個知名服裝品牌,如Nike、adidas、Under Armour、Puma、 Ralph Lauren、Gap、安踏及李寧等。集團的信譽建立於四個核心價值觀:安全生產、卓越品質、綠色生產以及回饋社會。 

 

2006年,丁可恒於紐約設立銷售辦事處,並成功在當地建立一支優秀的銷售團隊,成立以來為集團帶來超過5倍以上的營業額。同年,他亦意識到過於依賴美國市場的風險,所以公司積極地開發歐洲及內銷市場,並成功令集團成為多個知名品牌的主要供應商。

 

有見於廣州生產基地近乎飽和,威信集團於2016年在江西信豐建造生產基地。而在此江西廠項目內,集團於環保生產、製作創新產品的先進設備、及加強管理效益三個環節上投入大量資源。例如:廠房建造了先進的廢水過濾回用系統來淨化染色廢水。經處理的水可達到中國國家環保局所定的一級排放標準。集團也用了不同的科技來節省用電及把污水循環再用。威信集團亦是研發環保配料的先驅,用最新材料和技術製作出各樣環保產品,同時亦取得RCS及BCI等國際環保產品認證。丁可恒亦非常注重產品創新,所以很多產品已榮獲多項專利。此外,為加強管理效益 ,集團引用最新MES系統來提高實時生產管理及增加數據透明度 。

 

江西廠透過以上新的設備和管理元素,令威信集團近三年來達平均16.2%增長。2018年,丁可恒及團隊亦決定在越南設立一個生產基地,預計2020年底全面投產。隨著集團發展成為跨國生產的商業模式,它已經比其他公司更具競爭優勢。除此以外,丁可恒最近亦檢討集團的營運模式而重新購置了最先進ERP系統,屆時將進一步加快集團內的管理效率。 

 

2020年2月,當口罩在香港供不應求時,丁可恒及團隊決定在本地成立口罩生產廠。在有限的時間內,兩條生產線正式投產,更取得ISO14644及ASTM2100 Level 3證書。威信集團的分公司─威信科技(國際)有限公司,亦很榮幸其中一條生產線成為政府口罩生產資助計劃的生產商。

 

丁可恒致力於透過保護環境、倡導工商界之間的對話、以及支持弱勢社群來履行社會責任。為了表彰公司制定及推動節能和環境保護措施,集團獲得了ISO14001認證及中銀香港頒發的「環保優秀企業」證書。為了促進製衣業內部以及各個行業之間的對話,他加入香港漂染印整理業總會,自2017年起被委任為副會長。他亦同時是香港中華特許經濟師及企業家協會創會會員。

 

丁可恒亦致力幫助弱勢社群。威信集團多年來幫助了香港及國內不同類型的慈善團體及積極參與各種扶貧項目,如在國內捐助兩所希望小學。集團從而在2016-2019年間榮獲商界展關懷證書。 在丁可恒的帶領下,社會責任將繼續成為集團不可或缺的一部分。

 

評審委員會評語:

-傑出領導才能及商業觸覺

-成功發展新業務

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香港青年工業家2020
Kelvin Wong_s

黃繼雄先生

智紡國際控股有限公司董事會主席兼執行董事

黃繼雄於1999年在美國南加州大學畢業,其後隨即投身紡織工業。他曾在其家族企業的全資子公司擔任總經理,並在香港及國內從事紡織業的子公司及工廠擔任最前線的管理工作。在過程中,他深感香港紡織企業因循守舊,將面臨被淘汰的危機,認為傳統工業必須尋求突破性革新。

黃繼雄於1999年在美國南加州大學畢業,其後隨即投身紡織工業。他曾在其家族企業的全資子公司擔任總經理,並在香港及國內從事紡織業的子公司及工廠擔任最前線的管理工作。在過程中,他深感香港紡織企業因循守舊,將面臨被淘汰的危機,認為傳統工業必須尋求突破性革新。

 

故此,他主導將傳統企業的管理升級至營運數據化的管理,推行企業資源管理系統(ERP),把傳統的訂單、生產流程及庫存管理升級轉型,提升生產及營運效率。黃繼雄更建立及主導研發部門,投入更多資源在產品研發上,改善現有產品及推出新產品。在他領導變革期間,大大提升了家族企業的效益和規模,加強了家族企業的研發能力、產量及質量,亦擴闊了產品種類,企業規模由原來的3,000名員工發展至高峰期約有10,000名員工。

 

黃繼雄洞悉國內高端及功能性內衣服裝面料市場的先機,為了進一步在紡織業尋求突破性發展,毅然在2011年組織新團隊成立了兆天紡織科技有限公司(「兆天集團」),主力發展國內的高端客戶。兆天集團專注於生產及研發高端面料,例如保暖、護膚、抗菌、速乾及控濕的高端面料,把功能性針織面料介紹及推廣到內地市場。全賴黃先生早着先機,兆天集團先後在國內註冊了15項功能性面料紡織品及生產工序方面的專利,成為內地功能性針織面料技術的領先企業之一。兆天集團擁有完整的科學研發團隊和品質管制體系,在功能性針織面料技術領域佔據領先地位,旗下主要成員公司更於2015年獲邀成為中國熱濕舒適性針織內衣行業標準制定工作的主要起草單位之一,並獲中國紡織工業聯合會、中國紡織信息中心及國家紡織產品開發中心共同認可為「國家功能性針織產品開發基地」,引領行業發展。兆天集團的主要成員公司在2011至2016年間獲頒發多個獎項及殊榮;並自2016年起連續多年取得廣東省高新科技企業資格,肯定集團對紡織工業作出的貢獻。

 

黃繼雄領導公司及其核心團隊,致力產品研發和科技創新,得到市場和客戶的認可。兆天集團現已發展成為內地功能性針織面料的領導供應商之一。黃繼雄帶領兆天集團母公司「智紡國際控股有限公司」於2018年在香港聯交所創業板上市。作為上市公司主席,他領導智紡國際控股有限公司,充分利用上市平台的優勢,繼續專注發展高質素產品,成為高增長潛力的紡織科技企業。

 

黃繼雄認為保護環境及減少碳排放是國際主流趨勢,深明保護環境對未來下一代的可持續發展影響深遠,故要求集團需定期對供應商進行評估,監察合作廠商工廠的環保表現。集團亦已訂立一套環境政策及環境管理系統,由他所推動在集團主要成員公司實行的環境管理系統更獲國際公認標準ISO 14001認證。黃繼雄重視員工健康安全,推行了職業健康安全管理體系,並獲得了國際公認標準OHSAS18001認證。

 

面對紡織工業前景的種種挑戰和機遇,黃繼雄一直為集團研究智能化生產及管理,提升效率及進一步減少對環境排放,以達致可持續發展。憑著一貫對營商環境及地緣經濟發展的觸覺,他期望在不久將來能參與「再工業化」發展,希望可以再次振興香港工業走向高端科技的進程,為香港創造就業機會,並為提升行業和社會經濟效益作出貢獻。

 

評審委員會評語:

-致力開發新物料產品

-積極推動行業可持續發展

黃繼雄於1999年在美國南加州大學畢業,其後隨即投身紡織工業。他曾在其家族企業的全資子公司擔任總經理,並在香港及國內從事紡織業的子公司及工廠擔任最前線的管理工作。在過程中,他深感香港紡織企業因循守舊,將面臨被淘汰的危機,認為傳統工業必須尋求突破性革新。

黃繼雄於1999年在美國南加州大學畢業,其後隨即投身紡織工業。他曾在其家族企業的全資子公司擔任總經理,並在香港及國內從事紡織業的子公司及工廠擔任最前線的管理工作。在過程中,他深感香港紡織企業因循守舊,將面臨被淘汰的危機,認為傳統工業必須尋求突破性革新。

 

故此,他主導將傳統企業的管理升級至營運數據化的管理,推行企業資源管理系統(ERP),把傳統的訂單、生產流程及庫存管理升級轉型,提升生產及營運效率。黃繼雄更建立及主導研發部門,投入更多資源在產品研發上,改善現有產品及推出新產品。在他領導變革期間,大大提升了家族企業的效益和規模,加強了家族企業的研發能力、產量及質量,亦擴闊了產品種類,企業規模由原來的3,000名員工發展至高峰期約有10,000名員工。

 

黃繼雄洞悉國內高端及功能性內衣服裝面料市場的先機,為了進一步在紡織業尋求突破性發展,毅然在2011年組織新團隊成立了兆天紡織科技有限公司(「兆天集團」),主力發展國內的高端客戶。兆天集團專注於生產及研發高端面料,例如保暖、護膚、抗菌、速乾及控濕的高端面料,把功能性針織面料介紹及推廣到內地市場。全賴黃先生早着先機,兆天集團先後在國內註冊了15項功能性面料紡織品及生產工序方面的專利,成為內地功能性針織面料技術的領先企業之一。兆天集團擁有完整的科學研發團隊和品質管制體系,在功能性針織面料技術領域佔據領先地位,旗下主要成員公司更於2015年獲邀成為中國熱濕舒適性針織內衣行業標準制定工作的主要起草單位之一,並獲中國紡織工業聯合會、中國紡織信息中心及國家紡織產品開發中心共同認可為「國家功能性針織產品開發基地」,引領行業發展。兆天集團的主要成員公司在2011至2016年間獲頒發多個獎項及殊榮;並自2016年起連續多年取得廣東省高新科技企業資格,肯定集團對紡織工業作出的貢獻。

 

黃繼雄領導公司及其核心團隊,致力產品研發和科技創新,得到市場和客戶的認可。兆天集團現已發展成為內地功能性針織面料的領導供應商之一。黃繼雄帶領兆天集團母公司「智紡國際控股有限公司」於2018年在香港聯交所創業板上市。作為上市公司主席,他領導智紡國際控股有限公司,充分利用上市平台的優勢,繼續專注發展高質素產品,成為高增長潛力的紡織科技企業。

 

黃繼雄認為保護環境及減少碳排放是國際主流趨勢,深明保護環境對未來下一代的可持續發展影響深遠,故要求集團需定期對供應商進行評估,監察合作廠商工廠的環保表現。集團亦已訂立一套環境政策及環境管理系統,由他所推動在集團主要成員公司實行的環境管理系統更獲國際公認標準ISO 14001認證。黃繼雄重視員工健康安全,推行了職業健康安全管理體系,並獲得了國際公認標準OHSAS18001認證。

 

面對紡織工業前景的種種挑戰和機遇,黃繼雄一直為集團研究智能化生產及管理,提升效率及進一步減少對環境排放,以達致可持續發展。憑著一貫對營商環境及地緣經濟發展的觸覺,他期望在不久將來能參與「再工業化」發展,希望可以再次振興香港工業走向高端科技的進程,為香港創造就業機會,並為提升行業和社會經濟效益作出貢獻。

 

評審委員會評語:

-致力開發新物料產品

-積極推動行業可持續發展

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香港青年工業家2020
Wayne Yu

俞國偉先生

登輝控股有限公司執行董事

俞國偉自大學畢業後加入集團,於2017年升任為登輝控股有限公司的執行董事,負責集團的業務策略制定、產品開發策劃、市場營銷管理及整體營運管理。登輝控股有限公司(香港聯交所主板上市,股份代號:1692)現定位為一間先進家用電器開發商和製造商,為世界各地知名品牌提供產品開發及製造端對端的整體解決方案。

俞國偉自大學畢業後加入集團,於2017年升任為登輝控股有限公司的執行董事,負責集團的業務策略制定、產品開發策劃、市場營銷管理及整體營運管理。登輝控股有限公司(香港聯交所主板上市,股份代號:1692)現定位為一間先進家用電器開發商和製造商,為世界各地知名品牌提供產品開發及製造端對端的整體解決方案。

 

俞國偉洞悉掌握核心技術的發展是從事產品工業的成功基石,察覺到傳統蒸氣熨斗之熱動力技術 (Thermodynamics) 的可塑性,致力和團隊研究將此技術提升及創新。俞國偉大學時期修讀哲學,訓練出邏輯思維和創意思考能力,不僅清晰建立產品技術的發展方向以及市場定位,更主導跨部門的研發,不斷打破框架,力求創新,在核心技術上注入別具匠心的新元素,刷新更多核心技術,現集團擁有多項可應用於多元產品上的技術專利。核心技術的提升不但加強了集團產品的功能及性能,亦令集團由只有單一衣物護理產品類別,增設了煮食電器、咖啡機、嬰孩食品電器及家居清潔電器多項新產品類別,帶領集團達致多元化產品產業的更高市場地位。

 

為了配合全自動咖啡機的產品發展,俞國偉用心鑽研咖啡沖煮的知識和技巧,成功通過所有考試,取得專業咖啡師資格,將咖啡理論融入科研及營銷中,和團隊針對性改良咖啡沖煮品質及提升用戶經驗,成功研發出品質卓越、性價比高的咖啡機,得到客戶讚譽和肯定,帶領集團步向主導市場的地位。

 

俞國偉早已前瞻未來市場發展趨勢,著重成熟主流的歐美市場之餘,深明開發新興潛力市場的必要性。早於17年前他已親身走訪多過新興市場,成功開拓了多個較被忽視的潛力新興市場,如東歐、南美及中東等。俞國偉把在心理學碩士課程所學到的知識運用到市場營銷上,了解到產品必須體貼用家的生活需求及使用習慣,他實地考察當地的零售市場,直接與客戶訪談了解當地生活文化,找出產品可以優化及改良的地方,配合客戶的需要,達致產品特點和用家需求一致。多年來於這些新興市場開發的新客戶中,有些更成為集團今天的策略性夥伴,大大擴大了集團的國際銷售版圖。

 

俞國偉創造了企業在核心技術方面的優勢,策略性擴展了產品類型,扭轉以往單一依靠OEM的狹窄業務模式,成功轉型至一間具備自主研發能力、擁有多項專利、OEM與ODM兼備、專營中高端多元化產品類型的先進產品發展商、工業設計者及製造商,讓集團邁向國際,並成為主導市場的行業指標。他克服種種挑戰,帶領集團於 2019年成為香港聯交所主板的上市公司。

 

俞國偉一直推動本地工業發展,不遺餘力作出貢獻。為配合公司未來發展及香港政府持續推行的創科方向,他建立了一個以香港為基隆地的產品研發中心,邀請了一班年青本地畢業研發專才加入,不僅為集團注入新動力鼓勵創新,更藉此培育香港新生代,切實地推動香港工業發展及年輕化。

 

未來,俞國偉將更加努力,一方面帶領集團繼續發展,致力升級生產設施、深化ERP資訊技術系統,使生產模式更自動化、智能化,優化創新業務流程,另一方面專注開拓新型核心技術,加強產品開發能力以拓展產品範圍,並擴大客戶群,鞏固集團可持續性的長遠發展。作為工業家,俞國偉將繼續推動香港工業發展,鼓勵工業年輕化,致力培育初出茅廬的青年人成為工業界的未來棟樑,並以可持續性發展為原則,重視產品科研及智能製造,開拓更多改善生活的產品,以發揚新一代智識型「工業家」精神。

 

評審委員會評語:

-有遠見

-成功把業務多元化

-致力推動工業發展及培育新一代

俞國偉自大學畢業後加入集團,於2017年升任為登輝控股有限公司的執行董事,負責集團的業務策略制定、產品開發策劃、市場營銷管理及整體營運管理。登輝控股有限公司(香港聯交所主板上市,股份代號:1692)現定位為一間先進家用電器開發商和製造商,為世界各地知名品牌提供產品開發及製造端對端的整體解決方案。

俞國偉自大學畢業後加入集團,於2017年升任為登輝控股有限公司的執行董事,負責集團的業務策略制定、產品開發策劃、市場營銷管理及整體營運管理。登輝控股有限公司(香港聯交所主板上市,股份代號:1692)現定位為一間先進家用電器開發商和製造商,為世界各地知名品牌提供產品開發及製造端對端的整體解決方案。

 

俞國偉洞悉掌握核心技術的發展是從事產品工業的成功基石,察覺到傳統蒸氣熨斗之熱動力技術 (Thermodynamics) 的可塑性,致力和團隊研究將此技術提升及創新。俞國偉大學時期修讀哲學,訓練出邏輯思維和創意思考能力,不僅清晰建立產品技術的發展方向以及市場定位,更主導跨部門的研發,不斷打破框架,力求創新,在核心技術上注入別具匠心的新元素,刷新更多核心技術,現集團擁有多項可應用於多元產品上的技術專利。核心技術的提升不但加強了集團產品的功能及性能,亦令集團由只有單一衣物護理產品類別,增設了煮食電器、咖啡機、嬰孩食品電器及家居清潔電器多項新產品類別,帶領集團達致多元化產品產業的更高市場地位。

 

為了配合全自動咖啡機的產品發展,俞國偉用心鑽研咖啡沖煮的知識和技巧,成功通過所有考試,取得專業咖啡師資格,將咖啡理論融入科研及營銷中,和團隊針對性改良咖啡沖煮品質及提升用戶經驗,成功研發出品質卓越、性價比高的咖啡機,得到客戶讚譽和肯定,帶領集團步向主導市場的地位。

 

俞國偉早已前瞻未來市場發展趨勢,著重成熟主流的歐美市場之餘,深明開發新興潛力市場的必要性。早於17年前他已親身走訪多過新興市場,成功開拓了多個較被忽視的潛力新興市場,如東歐、南美及中東等。俞國偉把在心理學碩士課程所學到的知識運用到市場營銷上,了解到產品必須體貼用家的生活需求及使用習慣,他實地考察當地的零售市場,直接與客戶訪談了解當地生活文化,找出產品可以優化及改良的地方,配合客戶的需要,達致產品特點和用家需求一致。多年來於這些新興市場開發的新客戶中,有些更成為集團今天的策略性夥伴,大大擴大了集團的國際銷售版圖。

 

俞國偉創造了企業在核心技術方面的優勢,策略性擴展了產品類型,扭轉以往單一依靠OEM的狹窄業務模式,成功轉型至一間具備自主研發能力、擁有多項專利、OEM與ODM兼備、專營中高端多元化產品類型的先進產品發展商、工業設計者及製造商,讓集團邁向國際,並成為主導市場的行業指標。他克服種種挑戰,帶領集團於 2019年成為香港聯交所主板的上市公司。

 

俞國偉一直推動本地工業發展,不遺餘力作出貢獻。為配合公司未來發展及香港政府持續推行的創科方向,他建立了一個以香港為基隆地的產品研發中心,邀請了一班年青本地畢業研發專才加入,不僅為集團注入新動力鼓勵創新,更藉此培育香港新生代,切實地推動香港工業發展及年輕化。

 

未來,俞國偉將更加努力,一方面帶領集團繼續發展,致力升級生產設施、深化ERP資訊技術系統,使生產模式更自動化、智能化,優化創新業務流程,另一方面專注開拓新型核心技術,加強產品開發能力以拓展產品範圍,並擴大客戶群,鞏固集團可持續性的長遠發展。作為工業家,俞國偉將繼續推動香港工業發展,鼓勵工業年輕化,致力培育初出茅廬的青年人成為工業界的未來棟樑,並以可持續性發展為原則,重視產品科研及智能製造,開拓更多改善生活的產品,以發揚新一代智識型「工業家」精神。

 

評審委員會評語:

-有遠見

-成功把業務多元化

-致力推動工業發展及培育新一代

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