特力實業有限公司為領先的電動工具原始設備製造商（OEM）及原廠委託設計製造商（ODM）。作為集團的首席執行官，陳偉俊先生成功引領特力實業實現跨越式發展，鞏固在行業的領導地位，而其對集團及行業的貢獻主要體現在多個方面。

陳先生積極推動與供應鏈夥伴的深度合作，構建產業生態圈，通過共同檢視生產流程及品質管理，賦能夥伴提升效率及節省成本，從而顯著提升集團的價格競爭力，實現產業成員的共贏發展與規模擴張。其前瞻性布局亦有效協助集團抵禦市場波動，早於2018年，他便領導集團在泰國建立首個中國以外的生產基地，並帶同其他供應鏈夥伴在當地設廠，成為同業中最早實現地域上分散生產的先行者，有效降低集團面對的地緣政治風險。此外，得益於其提前部署，當2021年全球出現芯片短缺時，集團仍能維持正常運作。

陳先生主導產品多元化戰略，不僅擴大了原有產品類別下的細分品類，更成功拓展六大新系列，構建起覆蓋工地舒適、安全及清潔的多元化產品矩陣。他將研發團隊從2016年的10人擴展至目前約50人的規模，並透過引入電腦模擬技術、自動化組裝、人工智能檢測設備、專業軟件等，使集團研發和製造的能力與效率飛躍提升。集團每年開發新品的數量從2016年的2-3款躍升至目前的12-15款；產品生產的年產量達500萬台，並有望在未來保持雙位數增長；集團員工規模則從200餘人發展至1,500多人。他亦成功推動集團與客戶協同研發出多款備受市場熱捧的差異化創新產品，顯著驅動盈利增長。

陳先生堅持專注於發展獨特細分產品市場的戰略，避開同質化競爭，並在研發創新、生產製造、品質管控等關鍵領域，實現全面突破。在其領導下，集團從僅服務3個主要客戶，發展為擁有7大國際頂級客戶的全業，而這些核心客戶在電動工具市場的市佔率合計逾80%，彰顯集團在產業鏈中的關鍵地位。他亦在過去三年重點開拓歐洲市場，優化客戶地域分佈：美國與歐洲客戶的收益佔比已從2022年的80%：20%，調整至目前的60%：40%，使集團在應對中美貿易摩擦時展現更強韌性。儘管過去幾年全球宏觀環境挑戰重重，陳先生積極提升集團的競爭優勢及靈活性，拓展業務版圖，推動集團的收入及盈利穩步增長。

陳先生為集團籌劃了清晰的全球化發展藍圖，致力推動集團市場、客戶及產品多元化，計劃在未來兩年進一步提升歐洲市場的收入佔比，使歐洲及美國市場的收入佔比貼近持平，並推動集團拓展南美洲、亞洲等市場，實現更為均衡的全球市場布局。他亦將積極開拓各地領先的本土品牌客戶，同時透過加大研發投入及優化生產工藝持續豐富產品品類。

陳先生致力於為行業培育新生代人才，持續為產業注入創新動能。作為工總第4分組（香港電氣製品協會）副主席及香港電器業協會的副理事長，他積極參與行業的師友計劃，協助年輕從業員在技術發展與職業規劃上獲得啟發，並多次帶領團隊前往泰國考察，促進跨地域的經驗及技術交流，為業界的長遠發展貢獻力量。

陳海笙先生現任力嘉精密有限公司首席執行官。他畢業於英國華威大學電腦科學學士及倫敦大學國王學院軟件工程碩士。畢業後，他投身資訊科技行業，累積了七年顧問經驗，專注於系統開發與數字化專案。2013年，他決定回歸家族事業，加入由父親於1982年創立的力嘉精密有限公司，負責拓展歐美市場與客戶項目。

力嘉精密自成立以來，從最初的玩具齒輪箱製造起步，逐步拓展至高精度塑膠齒輪及精密零部件的生產，應用領域涵蓋汽車、醫療、電子、機械人及玩具等多個行業。在陳先生的領導下，公司於2019年啟動全面升級與轉型計劃，提出「成為百年企業」的長遠願景。這一計劃從制度、研發、數字化與人才培養等方面展開：企業逐步完善治理架構，成立決策委員會以統一方向；建立自主研發團隊，推動新工藝、新材料與新產品的持續創新；以SAP系統為核心推進數字化升級，分階段完成OA、HR、WMS、PLM與MES等系統的落地；同時成立「力嘉技術學院」，將內部培訓進行系統化，提升技術和管理人才的競爭力。

在ESG方面，力嘉展現高度承諾。2024年，公司部分生產基地通過ISO 14064溫室氣體盤查認證，而受過培訓的員工也取得了ISO 14067產品碳足跡認證。公司進一步設定了至2030年的減排目標，計劃在2024年的基礎上，將直接溫室氣體排放量降低45%，供應鏈排放量降低30%，持續推動ESG與企業策略深度融合。

除了數字化和永續發展，力嘉亦將科研能力提升至新的高度。自2023年開始，公司籌備建立符合國家標準的CNAS實驗室，涵蓋物理性能、化學測試、齒輪箱噪聲與振動（NVH）、環境衝擊、防水性能以及工業CT無損檢測等領域。與北京工業大學合作開發的「齒輪箱綜合性能測試」更將成為CNAS首次認證的項目，並有望成為未來同類測試的行業標準。該實驗室已於2025年10月，正式獲得認證，力嘉在檢測與研發上的專業性與權威性將再上新台階。

2023年底，陳先生帶領力嘉集團再度創業，進入汽車產業鏈中技術含量極高的座椅骨架傳動HDM總成領域。該業務涉及精密結構設計、複雜金屬齒輪及傳動部件加工。新公司自成立以來歷經一年多籌備，從場地規劃到產線建置直至量產落地，現已順利進入穩定供應階段。預計到2025年，力嘉生產的部件將應用於超過85萬輛汽車，標誌著集團在汽車零部件領域踏出關鍵一步。

業務發展之外，陳海笙亦積極貢獻業界，自2024年起擔任香港汽車零部件工業協會會長，致力推動產業持續發展。同時，公司注重家庭友善，舉辦「快樂暑假」活動，為員工子女安排暑期班，帶來充實而有意義的暑假體驗。

陳海笙憑藉其國際教育背景、科技專業與遠見卓識，正帶領力嘉精密邁向數字化、永續化與企業化的新階段。在他的主導下，力嘉不僅在精密齒輪領域保持領先，更積極開拓新產業與新技術，為「百年企業」的願景奠定堅實基礎。

陳鏡源博士是香港建築科技領域的傑出代表及雲建有限公司創始人。他深耕建築信息模擬（BIM）技術二十多年，以其卓越的技術創新與行業領導力，成為推動香港乃至粵港澳大灣區智慧城市建設的關鍵人物。

陳博士早年於香港理工大學師從李恒教授，專注BIM技術研究，2011年獲哲學博士學位。在讀期間，他已帶領團隊將BIM技術應用於多個重大工程項目試點，顯著提升施工效率並降低工程風險。2012年，他創立雲建有限公司，致力於將學術研究成果轉化為實際行業應用，推動建築行業數字化轉型。

作為香港建築信息模擬學會（HKIBIM）前會長（2017-2019）、建造業議會BIM專責委員會委員及評審專家，陳博士長期積極參與行業標準制定與政策推動。2018年，香港政府強制要求所有預算超3,000萬港元的公共項目採用BIM技術，正是對其多年來技術推廣與實踐成果的重要認可。

在技術突破與行業貢獻方面，陳博士領導近200人的研發和項目團隊，完成超過500個BIM項目，包括香港國際機場三跑道系統、中環街市重建、啟德體育園等。其團隊連續十年獲Autodesk BIM大獎，成為行業技術標桿。

陳博士自主研發多項BIM自動化工具，極大提升行業效率，包括為屋宇署開發的「BIM消防安全工具」，可自動核查建築規範符合性，將原本需兩周的樓面審查時間縮短至18分鐘；與渠務署合作的雨水排放系統自動化設計，獲第50屆日內瓦國際發明展銀獎；以及「智慧工地」平台，結合物聯網與數字孿生技術，實現工程進度實時追蹤與資源優化。

陳博士重視行業人才培育，至今已培訓超過3,000名BIM專業人才。他兼任多所大學客席講師，並推動建立「BIM資歷認證與課程認證計劃」，提升本地人才專業標準。此外，他參與評審「建造業創新及科技基金」，推動創新技術落地與應用。

透過戰略整合與區域協同發展，陳博士領導雲建通過與華測檢測的戰略性併購，將內地成熟的檢測業務體系引入香港，構建覆蓋建築質量、環境安全等領域的檢測認證服務體系，實現兩地資源與市場的高效對接。通過業務整合與標準互認，雲建推動形成了中港一體化專業服務鏈，為大灣區建設提供堅實技術支持，開創了兩地檢測服務協同發展的新格局。

陳博士以科技匠心書寫灣區未來，憑藉創新技術、產研融合與區域協作，重新定義香港工業家在大灣區時代的角色。他推動香港建築行業數字化變革，展現香港科技底蘊與內地產業化能力結合所帶來的巨大協同效益。其成就彰顯了香港青年工業家的開拓精神，也為大灣區智慧、低碳、高效的城市發展提供了重要範式。正如他所言：「我們正以科技與匠心，參與書寫大灣區融合發展的新篇章。」

留君銘先生於2013年加入精密實業有限公司，現任公司副總裁，負責集團營運、業務發展及環境、社會及管治（ESG）的轉型工作。

精密實業於1979年在香港成立，初期專注於精密模具製造及注塑生產，主要為影音媒體產業（例如CD、DVD、Blu-Ray及電玩遊戲等）提供塑膠包裝盒。隨市場趨勢轉向數碼串流，行業面臨結構性挑戰與萎縮。留先生遂帶領公司憑藉其核心的模具技術和多年的塑膠注塑經驗，將業務拓展至食品及快消產品的包裝。時至今日，公司已建立完整的產業鏈服務體系，涵蓋包裝設計、精密模具製造、自動化量產，並結合碳足跡管理的全球供應鏈方案。

留君銘先生畢業於美國南加州大學，2013年回港加入精密實業。他先後透過派駐公司多個不同部門積累了全面而紮實的製造業實戰經驗。其後，他參與公司業務發展策略的制定，並奠定推動公司由本地中小企業開展國際化領域，組建跨國人才團隊，構建以中國內地為生產基地、香港為全球總部的協同發展模式。

為應對社會對塑膠包裝的環保關注，留先生積極推動創新環保方案的研發，憑藉公司數十年積累的模具技術與塑膠注塑經驗，開發出多款減塑環保包裝產品，為業界提供可行的可持續塑膠使用方案。重點項目包括：研發可降低產品碳足跡的高比例再生塑膠配方、削減塑膠用量的創新輕量化與薄壁包裝設計、開發回收率更高的單一材料結構食品包材，以及設計可延長食品保質期、並可替代一次性包裝的可重用包裝產品等。此外，他更主導開發高效水冷多腔模具技術，在提升生產效率的同時，顯著降低能耗、碳排放與物料損耗。

在ESG可持續發展方面，公司近年取得顯著成就：精密實業在全球獲得逾百項環保包裝設計的專利及知識產權，並取得ISO14001、ISO45001及全球回收標準（GRS）等國際權威認證。公司更連續在2024及2025年這兩年於EcoVadis可持續評估中榮獲金獎，位列全球前5%企業。近年，透過與國際夥伴的合作關係，留先生主導投資各類循環回收相關的設施及可再生能源項目。這些努力使精密實業榮獲《The Asset Triple A Treasuries 2025 年度最佳ESG解決方案（香港）》大獎，彰顯其在可持續製造領域的領導地位。

憑藉前瞻性的領導，留先生成功帶領精密實業由一間本地中小型傳統製造商，擴展成為全球ESG商業典範。除了企業職務，留君銘先生亦擔任香港東區工商業聯會常務董事，以及多個商會委員會成員，一直積極服務社會，並以香港工商業界為依歸，致力推動香港工業在不同範疇的可持續發展，並持續引領精密實業以至整個行業邁向更創新、可持續的未來。

在這段期間，他深入學習了建築行業和工廠營運的基本原理，並為其創新視野奠定了實戰基礎。2009年，梁先生成立了業務拓展部門，邁出了葆岡從一家本地建築公司轉型為全球知名企業的第一步 。憑藉對市場需求和行業趨勢的理解，他推行了一系列變革性策略，包括現代化公司網站、實施搜尋引擎優化（SEO）、建立內部客戶關係管理系統（CRM），成立海外銷售分公司，並積極參與國際貿易展覽會等。這些舉措不僅提升了葆岡在業界的知名度，還將它的業務模式從專注於本地建築項目擴展到為國際市場及提供OEM製造服務。

梁先生的海外銷售策略迅速產生了顯著效果。在短短五年內，葆岡的國際業務增長了42%，創造了超過5億港元的營業額，為集團的盈利作出了重大貢獻。

在累積了為全球多個標誌性建築項目製作街道家具、外墻及金屬藝術品的經驗後，梁先生看到了進一步發展葆岡業務的機遇 。2013年 ，他創立了公司自家品牌CityPlus，專注於香港設計的城市傢俱及單車停泊解決方案。這標誌著從OEM模式步向ODM模式的轉型。梁先生與香港設計學院（HKDI）和香港理工大學設計學院（PolyU Design School）等著名學府合作，將CityPlus打造成一個培育本地人才的平台。為應届畢業生和年輕設計師提供參與公共空間項目的機會，讓他們在實戰中發揮創意，學以致用。

梁先生對香港年輕一代的創造力和潛力深具信心，並大力支持本地學生參與國際設計比賽，例如享譽全球的紅點設計大獎（Red Dot Design Awards），協助他們在國際舞台上嶄露頭角 。透過CityPlus，梁先生的努力直接促進了本地創意產業的 國際化。截至目前為止，CityPlus已與本地設計師合作，重新設計了香港超過10個公園及公共空間，以及在博物館安裝了多件金屬藝術品，並為超過40個住宅屋苑及公共交通樞紐提供單車停泊設施。這些項目不僅展示了創新的設計，更推動了綠色生活方式和可持續的城市發展概念。

近年來，梁先生已逐步接管葆岡公司上下所有的業務，並直接參與了多個重要基建項目，例如USkies、香港國際機場二號客運大樓擴建工程及中九龍繞道等。憑藉其對行業趨勢的了解，以及對應用創新科技改善工作效率的重視，他成為建築行業創新技術的其中一位重要倡導者。在其領導下，葆岡成為首批採用「製造與裝配設計」（Design for Manufacturing and Assembly, DfMA）技術進行項目管理的公司之一。這種前瞻性的做法優化了建築流程，提高了效率，減少了材料浪費，尤為重要的是，大幅降低了工業意外的風險，提升了工地的施工安全。

其中一項最具代表性的案例，是梁先生在香港首個大型私人建築項目「利園八期」中，成功推行了「機電裝備合成法」（Modular Integrated Mechanical, Electrical, and Plumbing, MiMEP）。 這項開創性的舉措不僅顯著提升了安裝效率，還為建築工地建立了新的安全標準。通過推廣這些創新技術，梁先生展示了「再工業化」的可行性，並引領業界接受更安全，更高效的解決方案。

梁先生的職業生涯充分體現了他具備識別新興趨勢、引領創新實踐及推動別具意義改變的觸覺和能力。他致力於培養人才，擁抱技術進步，並不斷拓展公司業務的邊界。通過他和工作團隊的努力，不僅提升了葆岡在國際市場的地位，更為香港工業及創意產業的現代化和國際化作出了重大貢獻。

文宇軒先生自2021年起擔任南旋控股有限公司(「南旋」) 的行政總裁，他以創新思維和敏鋭遠見，引領南旋應對製造業近年面臨的重重挑戰，包括疫情後的供應鍵中斷、可持續發展的實踐、以及生產技術的提升需求等。他的領導不僅提升了南旋的生產效率，也促進了香港及中國內地製造業的發展。

在文宇軒先生的帶領下，南旋的生產力及營運效率顯著提升。透過整合先進製造技術，公司改善了自動化程式在生產中的應用，從而提高生產力和效率。同時，透過簡化營運流程，提升產品質量並降低生產成本。隨著客戶對越南生產的需求持續增長，他協助南旋的主要供應商在靠近南旋的生產廠房設立據點，建立了重要的競爭優勢 ，有效縮短了南旋服務客戶的時間，並增強了公司競爭力。

憑藉其敏鋭的遠見，文宇軒先生策略性地帶領南旋在越南中部排行四線的縣市擴展產能，這對於南旋在過去兩年的越南產能增加55%以上作出貢獻，並實現創新高的盈利，更為越南中部創造就業機會 ，促進當地經濟。為確保南旋的競爭力與可持續發展，他亦積極推動越南業務多元化，發展上游羊絨紗業務及面料業務，並使其成為南旋的新增長動力。

文宇軒先生重視創新文化，鼓勵團隊突破界限，提出創新的解決方案。在他的指導下，南旋推出了一系列新產品，以滿足客戶多樣化的新需求，例如，在傳統的編纖方法上應用技術，大幅減少人手縫合程序，並獲得了中國、日本以及美國的發明專利；把原用於針纖鞋面的技術應用於獨特的毛衣款式，融合潮流與功能，並優化內部資源的運用。最近的發展還包括其他款式的創新，以節省生產過程中的洗水時間，以及改變編織方法的程序等。這些創新成功為南旋吸引新的優質全球客戶，從而在競爭激烈的市場中提升其地位。

為推動行業實踐可持績發展，文宇軒先生亦積極推動供應鍵採用環保技術生產，如實施太陽能電池板發電、使用生物質能替代煤炭以減少碳足跡，以及推動使用可追溯和永續材料等。為促進服裝行業的交流、創新與進步，他積極參與不同商會的交流活動，包括香港羊毛化纖針纖業廠商會、香港紡纖商會、香港紡鐵業聯會及香港工商總會（青年網絡）等 ，並多次為香港工業總會（工總）在越南組纖供應鍵廠房參觀活動；他更於2023年成為工總東盟工業協會（前稱東盟分部）的創會副主席，並將其成員從6人擴展至百多人，致力透過建立群體效應平台，促進整個行業的交流與合作。

潘偉業先生於英國諾丁漢大學取得土木工程學士學位，並於英國帝國理工學院取得管理學碩士學位。在加入東青林金型製造所前，潘先生曾經在持牌機構之企業融資部門工作，於企業融資及各類集資活動擁有豐富經驗。2011年加入由其父親創辦的威發集團工作，並主要負責東青林的業務發展和企業資源佈局。

東青林於1994年在香港成立，最初是生產工模的小型工廠。透過逐步升級轉型，於廣東省中山市設立生產廠房。如今，東青林專注於為國際市場提供注塑模具及塑膠產品的設計與製造，主要產品包括拼裝模型、手辦、家用水龍頭式濾水器及濾水壷等。

作為工業第二代，除了要維繫上一代的經營成果，更需提升業務的可持續發展能力。

為了持續強化模具本業，東青林組建了一支專業的科研團隊，自主研發檢測設備，採用機器視覺技術，減少人為檢測誤差。不斷追求產品質量提升的同時，持續推動技術創新，為東青林提高競爭力。

潘先生認為員工是企業最寶貴的資產，讓員工共享團隊成果，特別表彰資深從業人員。作為工總第14分組 （香港模具協會）成員 ，東青林員工於2022年 榮獲「傑出模具從業員獎」；2024年東青林更獲頒「卓越營運優異獎」，彰顯業界對公司和其員工的認可和表揚。

在追求業務發展的同時，東青林秉持可持續發展理念，積極實踐環境、社會及管治（ESG）概念 ，並與持份者溝通。東青林制定並落實多項ESG相關政策，包括：定期監測職業危害因素、資助員工遠赴日本參與外部技術培訓，以及實施《客戶知識產權保護政策》。利用東青林的業務網絡和團隊力量，透過內生或向外擴張，在各個業務地區為員工、客戶和社區創造可持績價值。

憑著豐富的管理與戰略發展經驗，潘先生在不同崗位為香港的工業發展作出貢獻。彼曾為工總青年委員會主席，透過舉辦不同的商業與文化活動，促進年輕工業家之間的交流，藉以推動工業年輕化及履行「工業薪火相傳」的使命。

潘先生在公益事務和社區服務也不遺餘力，曾擔任仁濟醫院總理，任內積極參與和組纖社區關懷活動，回饋大眾。彼為港島南分區委員會委員，協助籌辦多項社區活動，推動公眾參與地區事務。

潘先生經常運用在不同界別的人際網絡協調舉辦多項跨界別聯誼活動，對象包括青年工業界，紀律部隊以及鄉親團體等等，透過不同界別的優勢互補和資源共享，以實現協同效應，為香港工業界和社會創造價值。

曾天柱先生自2006年加入德高達集團，現任集團銷售總監。作為家族企業的第二代核心管理層，他主要負責公司的戰略規劃與營運管理，在統籌及推動集團戰略轉型的過程中發揮了關鍵作用。

德高達集團於1979年在香港成立，致力提供一站式服裝解決方案，業務範疇涵蓋採購與開發，時裝設計、銷售，以及包含裁剪、縫紉、印花、刺繡在內的完整生產鏈，並兼顧工業工程、品質保證和物流。產品類別包括女裝、男裝、童裝、嬰兒裝和運動服，現已發展成為全球領先的服裝製造商之一。

自曾天柱先生加入以來，集團營業額持續增長，業務迅速擴張。在他的領導下，集團先後於柬埔寨、緬甸及越南擴建大型生產基地，顯著提升產能，使集團規模壯大至逾12,000名員工。此外，他亦致力完善供應鏈體系，向上游拓展纖染布料業務，於柬埔寨投資設立紡纖印染廠。此舉不僅大幅縮短了運輸時間與生產周期，更強化了對產品質量的全程管控。

與此同時，曾天柱先生大力推動生產流程的數據化與自動化轉型，引入實時生產數據收集系統，實現精細化的數據管理。集團亦積極投入自動化機器設備的研發與引進，從而提升生產效率、改善產品質量並有效降低成本，全面增強了集團的核心競爭力。

在可持續發展方面，曾天柱先生將企業社會責任深植於集團經營理念之中，積極落實多項環保與社會舉措。這些努力使集團的可持續實踐獲得聯合國、歐盟及國際勞工組織的關注，並多次獲選為國際參觀交流的典範案例。自2019年起，他主導推行柬埔寨工廠的錄色能源計劃，透過安裝太陽能發電系統與引入各類節能設備，實現碳排放量持績下降的目標。除了自身實踐，他也積極推動供應鏈夥伴共同參與減碳行動，例如鼓勵關鍵供應商完成節能染缸技術升級及餘熱回收系統改造。目前，集團產品所使用的面料中，超過80%為環保可持續材料，顯著降低對環境的衝擊。

在社會關懷方面，曾天柱先生身體力行，帶領員工積極參與義工服務 。集團於2017年加入「商界展關懷」計劃，並積極支持香港童軍總會推動的青少年關愛活動。此外，集團亦將公益行動延伸至柬埔寨 ，透過興建學校、孤兒院及贊助基礎建設如道路修繕等回饋當地社區。2025年 ，集團亦為細甸地震慷慨捐款賑災。在曾天柱先生的引領下，社會責任已成為集團文化中不可或缺的一環。

謝天澤先生畢業於美國喬治城大學，並於英國倫敦商學院取得管理學碩士。為推動企業持續發展，他更進一步於廣州中醫藥大學深造，獲得中醫碩士學位。中西兼備的教育背景 ，讓謝天澤先生能夠靈活融合中醫智慧與現代管理思維，為香港家喻戶曉的企業品牌維特健靈注入國際視野與創新動力。

自2010年加入維特健靈以來，謝天澤先生全面統籌企業的策略部署 ，尤其著眼國際擴張。作為新一代企業領袖，他憑藉敏鋭的市場觸角及對健康產業的深入理解，積極帶領維特健靈拓展海外市場，至今已經成功將業務穩步延展至大中華及東南亞等地區，實現品牌的國際化。

在品質管控方面，謝天澤先生始終堅持最高標準。維特健靈實行「一條龍」生產，從研究、選材、生產過程到檢驗，每一個細節都要求一絲不苟，確保產品質素有絕對保證。科研團隊與知名院校合作 ，透過科學方法研製現代化中草本產品，並以嚴格的GMP認證標準生產。

謝天澤先生始終秉持創新精神，積極響應香港特別行政區政府推動的 「再工業化」戰略，將智能自動化生產線引入香港廠房，實現了生產流程的全面升級，把繁瑣工序自動化。此舉不僅能快速處理大量生產指令，減低人為錯誤，更大幅提升了生產力。

除了穩固和發展現有業務，謝天澤先生也展現出卓越的創新能力。他在2020年創 立 「官茶坊」 ，以時尚方式演繹東方茶療與養生文化 ，推出嶄新的沖泡茶機和茶囊，结合茶療智慧與現代科技，開創便捷高品質的養生茶療新模式，讓都市人能夠輕鬆享受優質品茗體驗 ，不僅擴展企業產品線，亦讓中華傳統茶療文化在新世代中錠放新光彩。

時至今日，維特健靈在全球擁有逾1,500名員工，4間達至GMP認證標準的藥廠、逾10個海外辦事處、超過60間零售店舖及專櫃 、產品超過250種 ，行銷亞洲、歐洲及美國。維特健靈擁有多個著名品牌，如五色靈芝、盈活雲芝、知音蟲草，維生烏絲素，Doctor's Choice醫之選及官茶坊等，獲獎無數。

展望未來，謝天澤先生將繼續堅守企業的核心價值，秉 持 「健康-喜悦•美麗-120歲」的理念。他將持續透過敏鋭的策略思維與前瞻視野，引領企業拓展全球市場版圖，為消費者提供多元化優質健康產品，推動企業在環球健康產業中嶄露頭角。在他的帶領下，維特健靈正朝著成為全球第一健康產品企業的目標穩步邁進，持續為推動全球健康產業發展作出貢獻。